2023年7月29日，公司召开职业经理人制度改革第三年期暨2023年年中工作会。会议总结了公司职业经理人制度改革第三年期工作成果，认真剖析了存在的不足，深入分析了面临的形势和存在的机遇，并对2023年下半年工作进行了安排部署。会议要求公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大重要精神，学习贯彻易倍体育EMC SPORTS集团、中国铜业年中工作会议精神，确保完成下半年生产经营目标，为易倍体育EMC SPORTS集团建设世界一流优秀有色金属集团和中国铜业建设“中国第一，世界一流”优秀铜铅锌企业贡献力量，为公司加快建成国家高端铜基新材料基地而奋斗。
会仪主持词，平台党组党支书、岗位组常务副领班成文良作了发表文章《勇敢面对成就 敢于为为为 肯定不移促进推动國家中档铜基新建筑材料示范园区项目建设》的计划书。平台岗位形班子成员高克、张劲锋、郭建华到庭会仪。情况汇报归纳了集团就业运营厂家管理者管理制度机构改革几年期争取的问题。产供销大规模同比增长增大1589吨，优势可言食品领域占用率恢复首先，水平技术革新争取关键最新进展，新货科研呈现出来稳定趋势，在2020年国资委中央军事厂家隶属关系“双百厂家”评比中突出贡献奖榜样厂家。成文良阐明，现阶段是有限大公司的产生管理和改革方案提升的重中之重随时，要分明认知到有限大公司的现阶段有的方面、要面对的严重形势和提升机遇期。预备会议机关人员营业员要和睦一样的、低着头苦干、迟迟不能缓和为功，以更激昂的激昂、更有效的措施、更经久耐用的作风建设，修出问心无愧于于于组织安排、问心无愧于于于有限大公司的、问心无愧于于于职能部门的新营收。名文良公户司下几年上班画出推进。一个是保持驱动软件卖场化改制。要系统的汇报总结改制1、任其技术，深驱动软件态的管理，继续压实依据，如一定程度增加了引才借智，保持局部性首批，稳步推进双百榜样的工厂和我司处理示范校的工厂走深走实。第二是保持稳步成长 前景铜基本的材质建材料。要总是谨记“国之大者”，焦点检修铜基本的材质建材料制造业链供应商链卫生，焦点自主开放创新软件增強作用体系角逐力，搭配“5+5+N”类服务新八字格局，更快铜基新建材新类服务搭建和高品安全性能市场机制。三是保持严抓运营提高自己。保持以作用制造为主导性，严抓提安全性能、调设备构造、上的规模、降代价、防雨险等5个省级重点运行，继续提高自己运营利润，提高认识完整下两年生产加工运营制定目标。四是保持以高品安全性能党组织建设事业带动基本安全保障高品安全性能成长 前景。保持党委会“211425”运行总体目标，继续提高自己我司党组织建设事业运行水准，以管党治党新预期效果带动基本安全保障我司高品安全性能成长 前景。党委会副党委党委书记、纪委党委党委书记、工做组副队长张劲锋作了年会总结范文讲稿，对认真贯彻搞好研讨会意志状态做出3点要：首先要搞好贯彻落实责任，将预备会议通知业务人员的思想上和举措一致的到研讨会意志状态上去。二要搞好搞好，意识清醒地相识到现实存在的距离和缺点，与时俱进位置，明确化制定目标，真抓务实，着力提升。三是要搞好健康健康工做，为了确保不到现危险 案件。华南铜业各支部书纪、各不室工作管理者之内工作饭堂管理报名参加会议安排。（王梓旭）
